3月16日上午，徐荣敏董事长主持召开慈溪城市消防安全专项治理专题会议，就成立合资公司等有关事宜进行专题研究，并提出了明确要求。中荣公司高层参加了会议，协会部分人员列席了会议。
  徐荣敏董事长指出，要强化顶层设计，进行战略布局，提升公司定位：一是数字智慧消防的集成商；二是消防安全管家的服务商；三是城市消防安全治理一站式服务的运营商。
  徐荣敏董事长要求，要强化公司团队建设：一是成立领导小组，徐董事长挂帅主抓，中荣高层参与，主要是战略决策、统筹规划、谈判协调、督导考评等；二是组建运营团队，谁来牵头、谁任董事长、谁任总经理，抓紧提个方案；三是落实组成人员。对于运营团队和组成人员事宜，一方面要内部深挖潜力，另一方面要借助利用协会资源。
  徐荣敏董事长强调 ：一是“三个一定”：一定要珍惜机会，一定要重视项目，一定要振奋状态。二是“站高从长”：站位务必要高，敏感性要强，更要从长计议，不要就事论事，要走一步想多步；三是“团队意识”：要统一思想、同一声音，注意个人言行，树立公司形象；保持清醒认识，遇到解决不了的问题，多请示多汇报。四是“双丰收双满意”：达到社会、经济效益双丰收，让政府百姓和企业都满意，实现效益最大化，这是归宿点。