5月30日下午，徐荣敏董事长在中荣会议室组织召开慈溪项目部署启动会，公司领导傅坚尧、胡国平、阮尧根和有关合作公司的王敏总经理、马利刚总经理、李总以及浙大规划院唐大全、省消防协会马宝平等参加。徐董事长就如何做好慈溪项目作了重要讲话，提出了明确要求。


  徐董事长在回顾介绍了慈溪项目的现实背景、来龙去脉和重大意义的基础上，着重强调和明确了以下三方面：
  一、对慈溪项目的总体原则和指导思想：一是要认识到这是前无先例的项目，这在消防体制改革以前是不可想象的事情；二是认识到这是千载难逢的机会，不论对公司，还是对合作团队甚至参与的每个人，都要认真思考，如履薄冰、全力以赴地去做；三是要认识到万事开头难，要有一定的思想准备，可能会遇到这样那样的困难，关键是要有解决困难的决心和办法。四是要统一思想、统一步调。项目具有复杂性、艰巨性，又无经验可借鉴，要协调联系方方面面的力量，一旦思想不统一、步调不一致，就很容易出问题或达不到预期目标。五是方法措施要得当，宏观思想上搞好顶层设计，微观上要内外有别。


  二、实施慈溪项目的方法与措施：一是明确目标、任务。去做什么？重点抓什么？要搞清楚。成立合资公司，主要想通过市场化手段达到政府想要目标，共涉及九个方面消防工作，不可能眉毛胡子一把抓，当前重点是评估、培训两项主要任务，其他业务接下来再逐步介入。要通过评估一方面达到公司自身目标，也要达到社会效应，急政府所急、想政府所想、帮政府所需。二是评估的对象要明确，要点、线、面有机结合。点是企业、线是行业、面是行政村社、镇街和慈溪全市。三是有标准意识，采取标准化管理，评估要用软件来实现，不要打人海战术，这是时代发展的必然要求。四是评估报告要搞好目录设计，要有总有分、有分册；要有图有数据，其中图景是亮点，有些大数据要用图表来反映；要搞出科学专业、有说服力的一大组数据和图景出来，确保问题建议一目了然，立体呈现，都可对号入座，真正提交一个高标准、高要求、高质量的报告。总的落实点和终极目标是“六个字”，即整个火灾形势是稳定的；较大火灾是控制的；群死群伤火灾是杜绝的。
  三、慈溪项目落实的途径和步骤：一是协调政府、沟通有关部门成立合资公司，重点明确业务工作范围，并进行好商务谈判，争取好的谈判结果。二是进一步明确项目实施组织架构和实施队伍。三是建立工作群，便于沟通联系，有事及时通报。接下来要坚定信心、没有退路，勇往直前、全力以赴，一定把慈溪项目做成功，做成样板。