农历新春将至，为回顾总结公司过去一年运营情况，表彰先进，激励斗志，更好凝心聚力抓好新一年工作，2023年1月17日下午，中荣公司召开年度工作总结表彰大会。会上，傅坚尧总经理代表公司对2022年度公司经营及管理情况作了总结通报；表彰了公司年度先进集体和先进个人；公司创始人徐荣敏董事长作了总结讲话，对2022年度公司经营管理及存在的问题进行了讲评，并着重就做好公司2023年度工作提出了明确要求。会议由李卫阳副总经理主持。
徐荣敏董事长指出，回顾总结过去一年可用三句话来概括：一是不容易。受国际国内经济大环境影响尤其新冠疫情的巨大冲击，各行各业步履艰辛，公司也是如此，但在全体同仁的辛勤努力和积极贡献下，公司始终平稳安全，公司总体运营良好，员工工资福利不减不少，实属很不容易。特别是前段时间公司同仁大都得了新冠，对未来人生和今后生活肯定都有所思考和感悟，也更深知公司发展的不易。二是有成效。从实现年度目标看，公司总体目标较好完成；从公司远景看，布局大有长进；公司先后与省建筑设计研究院签署战略合作协议、与政采云战略合作建设“消防装备馆”、联合成立慈荣公司推进城市（区域）消防安全治理服务体系建设；与海康消防合作进展顺利；与此同时积极主动布局社会资源的整合基础工作。从社会贡献看，公司对新成立的浙江省消防协会积极主动全力支持，倾注了很多精力；同时，公司牵头做好协会的消防装备产品分会工作。从人才成长看，公司新涌现了一些工作敬业、尽职尽责、能力过硬、忠诚担当的骨干力量，成效显著。三是可期待。大家和我一样，对公司未来充满信心，相信公司发展肯定会越来越好、前景大可期待。经过前几年的不懈努力和探索，公司已经明确公司主业与副业的关系；公司直接创造利润和创造社会价值关系；公司能做什么和不擅长做什么的关系。公司未来大可期待。
徐荣敏董事长认为，公司的发展过程中如不能清醒地看到存在的问题，要想快速发展无疑是不可实现的。公司人少事多；团队能力跟不上；管理仍有许多薄弱环节依然存在。尤其是有的同仁站位格局与公司战略定位、企业文化不够一致，思想方法较守旧、精神状态不饱满、缺乏开拓创新勇气。同时，团队结构也不够合理，存在年龄偏大、时间过长、思想僵化、经验固化等问题；此外，公司的竞争激励、绩效管理机制、执行力度不够等等，需要深刻反思，予以重视，切实改正。
