农历新春将至,为回顾总结公司过去一年运营情况,表彰先进,激励斗志,更好凝心聚力抓好新一年工作,2023年1月17日下午,中荣公司召开年度工作总结表彰大会。会上,傅坚尧总经理代表公司对2022年度公司经营及管理情况作了总结通报;表彰了公司年度先进集体和先进个人;公司创始人徐荣敏董事长作了总结讲话,对2022年度公司经营管理及存在的问题进行了讲评,并着重就做好公司2023年度工作提出了明确要求。会议由李卫阳副总经理主持。
徐荣敏董事长指出,回顾总结过去一年可用三句话来概括:一是不容易。受国际国内经济大环境影响尤其新冠疫情的巨大冲击,各行各业步履艰辛,公司也是如此,但在全体同仁的辛勤努力和积极贡献下,公司始终平稳安全,公司总体运营良好,员工工资福利不减不少,实属很不容易。特别是前段时间公司同仁大都得了新冠,对未来人生和今后生活肯定都有所思考和感悟,也更深知公司发展的不易。二是有成效。从实现年度目标看,公司总体目标较好完成;从公司远景看,布局大有长进;公司先后与省建筑设计研究院签署战略合作协议、与政采云战略合作建设“消防装备馆”、联合成立慈荣公司推进城市(区域)消防安全治理服务体系建设;与海康消防合作进展顺利;与此同时积极主动布局社会资源的整合基础工作。从社会贡献看,公司对新成立的浙江省消防协会积极主动全力支持,倾注了很多精力;同时,公司牵头做好协会的消防装备产品分会工作。从人才成长看,公司新涌现了一些工作敬业、尽职尽责、能力过硬、忠诚担当的骨干力量,成效显著。三是可期待。大家和我一样,对公司未来充满信心,相信公司发展肯定会越来越好、前景大可期待。经过前几年的不懈努力和探索,公司已经明确公司主业与副业的关系;公司直接创造利润和创造社会价值关系;公司能做什么和不擅长做什么的关系。公司未来大可期待。
徐荣敏董事长认为,公司的发展过程中如不能清醒地看到存在的问题,要想快速发展无疑是不可实现的。公司人少事多;团队能力跟不上;管理仍有许多薄弱环节依然存在。尤其是有的同仁站位格局与公司战略定位、企业文化不够一致,思想方法较守旧、精神状态不饱满、缺乏开拓创新勇气。同时,团队结构也不够合理,存在年龄偏大、时间过长、思想僵化、经验固化等问题;此外,公司的竞争激励、绩效管理机制、执行力度不够等等,需要深刻反思,予以重视,切实改正。