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不容易 有成效 可期待 ——中荣召开年度工作总结会
2023-01-18

  农历新春将至,为回顾总结公司过去一年运营情况,表彰先进,激励斗志,更好凝心聚力抓好新一年工作,2023年1月17日下午,中荣公司召开年度工作总结表彰大会。会上,傅坚尧总经理代表公司对2022年度公司经营及管理情况作了总结通报;表彰了公司年度先进集体和先进个人;公司创始人徐荣敏董事长作了总结讲话,对2022年度公司经营管理及存在的问题进行了讲评,并着重就做好公司2023年度工作提出了明确要求。会议由李卫阳副总经理主持。


  徐荣敏董事长指出回顾总结过去一年可用三句话来概括:一是不容易。受国际国内经济大环境影响尤其新冠疫情的巨大冲击,各行各业步履艰辛,公司也是如此,但在全体同仁的辛勤努力和积极贡献下,公司始终平稳安全,公司总体运营良好,员工工资福利不减不少,实属很不容易。特别是前段时间公司同仁大都得了新冠,对未来人生和今后生活肯定都有所思考和感悟,也更深知公司发展的不易。二是有成效。从实现年度目标看,公司总体目标较好完成;从公司远景看,布局大有长进;公司先后与省建筑设计研究院签署战略合作协议、与政采云战略合作建设“消防装备馆”、联合成立慈荣公司推进城市(区域)消防安全治理服务体系建设;与海康消防合作进展顺利;与此同时积极主动布局社会资源的整合基础工作。从社会贡献看,公司对新成立的浙江省消防协会积极主动全力支持,倾注了很多精力;同时,公司牵头做好协会的消防装备产品分会工作。从人才成长看,公司新涌现了一些工作敬业、尽职尽责、能力过硬、忠诚担当的骨干力量,成效显著。三是可期待。大家和我一样,对公司未来充满信心,相信公司发展肯定会越来越好、前景大可期待。经过前几年的不懈努力和探索,公司已经明确公司主业与副业的关系;公司直接创造利润和创造社会价值关系;公司能做什么和不擅长做什么的关系。公司未来大可期待。

  徐荣敏董事长认为,公司的发展过程中如不能清醒地看到存在的问题,要想快速发展无疑是不可实现的。公司人少事多;团队能力跟不上;管理仍有许多薄弱环节依然存在。尤其是有的同仁站位格局与公司战略定位、企业文化不够一致,思想方法较守旧、精神状态不饱满、缺乏开拓创新勇气。同时,团队结构也不够合理,存在年龄偏大、时间过长、思想僵化、经验固化等问题;此外,公司的竞争激励、绩效管理机制、执行力度不够等等,需要深刻反思,予以重视,切实改正。

  徐荣敏董事长强调,对新的一年公司总的目标是:质有提升,量有飞跃,人有期待。为此,一是思想要统一。所有公司同仁,特别是公司领导层,都要与公司总体目标和发展方向保持高度同轨同频,不能自行其是,要对公司负责,对自己职业负责,统一思想、统一目标、统一步调,更加加倍努力,更加想方设法,保证各项工作落实。二是精神要振奋。精神面貌始终是第一位的,精神状态好是做好一切工作的前提。大家任何时候都要有信心、有斗志、有坚持,真正做到与公司共进共退,共同进步。三是方法要得当。对公司重点谋划的项目,要借助有关资源和平台,强化业绩奖励激励,积极跟进推进,确保尽快落地见效;要加强公司管理,夯实基础工作,坚持勤俭办企业,开源节流,财务要把好关,保证公司正常运行,守底线守规矩守操守,决不允许突破底线。
  1月13日上午,徐荣敏董事长还专门主持召开了公司团队骨干总结讲评会,中荣公司领导骨干参加了会议。会上,与会领导骨干围绕“过去一年我做了什么事?我为公司做出了什么贡献?新的一年是否有信心在公司工作?对公司发展有何好的建议?”等主题要求,逐一汇报了各自所做工作及业绩情况,坦诚地剖析交流了思想,深入查找了所存在的问题,由衷地感谢感激感恩公司所有的努力和给予,并就公司未来发展提出了一些好的意见建议。徐荣敏董事长对与会领导骨干及各条线上的业务工作和所取得成绩给予了充分肯定,并对公司存在问题和困难作了深刻讲评,并就如何谋划做好2023年公司工作和经营管理提出了明确要求。